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2011/01/04

逾5萬人捐款, 1萬1705位弱勢學童受惠

台灣經濟奇蹟傲視全球,步入已開發國家之林,擁有產量、產值第一的資訊電子業、19000美元的國民平均所得、全世界第四大的外匯存底3838億美元。

然而,就在耀眼成績背後,卻隱藏著超過16萬個來自弱勢及失能家庭的孩子,他們正面臨缺乏照顧、無法正常生活與學習的困境。

四年前,《遠見》與伊甸基金會開始關注偏鄉、弱勢學童,持續推出協助偏遠小學特色活化、學童快樂早餐與課後照顧等專案,至今已有288個社區單位、超過11705位的學童受惠。

2006
年,偏小轉型免被裁併

《遠見》於20069月率先製作〈我的學校不見了,上學好難——給偏遠小學一個學習機會〉的專題報導。檢討教育當局以100人為基準的裁(整)併國小政策,藉此呼籲讓全國566所、共36000多名面臨上學困境的偏鄉學童,能享有公平、充分的受教權利。

報導出刊後,隨即由伊甸向社會勸募,推出「偏小特色活化」專案,協助偏鄉小學發展特色,遠離廢併校危機。 專案啟動後,引發各界對偏小裁併校的關注,並帶來實際效益。總計至今協助了37所偏遠地區的小學、2254名學童保住了上學之路。

以雲林縣政府為例,縣長蘇治芬因此推出轉型優質教育方案,暫時免除縣內小校的裁撤命運。位於雲林古坑鄉樟湖村的樟湖國小,就是在伊甸與嘉義縣政府協助,與代理校長廖宏彬的努力下,頻頻獲得全國百大經典學校等榮耀,廖宏彬還因此奪得今年教育部的師鐸獎。

而位於花蓮的學田國小是所具有農村特色的偏小,校長楊智璇不僅自願留任,還積極推廣農村假期志工、雙語遊學,學童人數從48位增加到85位。

沒想到,由《遠見》率先報導的偏小議題持續發酵,2006年就得到教育部重視,撥款1億經費,透過發展特色偏小與活化閒置空間,協助小校轉型發展,並成立專責網站,列管全國廢併校閒置空間的活化與再利用。

2007
推出「快樂早餐」計畫

隔年,《遠見》持續追蹤偏小議題,發現偏小雖暫時解除廢校危機,孩子的上學之路依舊困難,有不少孩子空著肚子上學,或將打包隔夜的營養午餐當早餐吃,不然就是以泡麵或汽水果復,直到中午才在學校吃到像樣的第一餐。

因此,20074月,《遠見》再製作〈偏遠學童餓著肚子上學去〉議題,探討偏鄉學童因缺乏正常早餐產生營養不良影響成長與學習的問題。

針對此議題,伊甸提出偏遠學童「快樂早餐」專案,結合在地社區婦女、早餐店,為學童提供穩定早餐,並借助產業界力量,發起認養專案,讓失業家長、單親媽媽能到學校為學童準備早餐,直接幫助失能家庭導入社區參與的工作。

三年多來,總計已有188所偏遠小學、4771名學童不必再挨餓上學,受助的小校遍及各縣市與澎湖、蘭嶼等離島,其中又以台東縣參與提案的比率最高。

根據伊甸基金會的追蹤調查顯示,有92%受助孩子表示學校的早餐營養充足。以20079月接受「快樂早餐」補助的高雄縣茂林國小孩童為例,兩年來,學生平均都長高五公分以上。



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