團結就是力量。但要使得大家願意萬眾一心，為你拋頭顱灑熱血，你得先要能夠凝聚團隊對你所提出的問題的注意力。然而，要吸引眾人的目光是相當困難的，遑論維持他們對你的興趣了。
德勤顧問公司（Deloitte LLP）資深顧問海格三世（John Hagel III）與布朗（John Seely Brown），在哈佛商業評論部落格上提供了五大方針，傳授如何獲得自己真正需要的注意力，以及要如何不讓這注意力流失。
1.保持神秘感。向外提出一些急需解決的切身問題，並且強調這些問題的困難度和重要性。這不僅會吸引有好奇心者的注意力，也可以引來面對謎題時會積極挑戰的人。
2.專心發問。把解答的責任交給其他人，你只要專心提問就行了。你所提出的問題必須能激發人們深入探討的動力，維持他們對於問題的注意力，但是萬萬不可提出與解答相關的建議。
3.激發想像力。你可以設定一些情境式問題來刺激創意思考，促使人們的創造力與精力無限發揮。
4.限制曝光率。若你有能力發展他人的想像力，必然會炙手可熱，任誰都想找你談談。但是過度曝光不只會使你分身乏術，過度談論這些問題，也會降低他人解決這些問題的動力。
5.要誠心誠意。若你希望獲得他人的注意力，使他們願意為你費心挖掘出有創意的解決方案，你必須以身作則，讓別人看到你同樣地全心投入。畢竟水可載舟也可覆舟，認同你的行為與看法的人，可以帶來良好的學習經驗；發現你誠意不足的人，則會帶來負面的後果。群眾的力量不可輕忽。
數十年前，金恩博士（Martin Luther King）就曾經運用這樣的方法，帶領群眾面對社會問題。矽谷的科技公司也善於利用提出問題，來吸引創投業者的注意力。公司對外公布該公司面對的艱難科技問題，而且表示願意買下能夠提出創意解答的新創公司。
在這個資訊爆炸的年代，人們每天都被過量的訊息與選項轟炸著。這也代表你想從一片硝煙彈雨中，吸引眾人的注意力越趨困難。善用技巧，抓住你想影響的人的注意力。
文章來源：EMBA網站（2011年05月）
德勤顧問公司（Deloitte LLP）資深顧問海格三世（John Hagel III）與布朗（John Seely Brown），在哈佛商業評論部落格上提供了五大方針，傳授如何獲得自己真正需要的注意力，以及要如何不讓這注意力流失。
1.保持神秘感。向外提出一些急需解決的切身問題，並且強調這些問題的困難度和重要性。這不僅會吸引有好奇心者的注意力，也可以引來面對謎題時會積極挑戰的人。
2.專心發問。把解答的責任交給其他人，你只要專心提問就行了。你所提出的問題必須能激發人們深入探討的動力，維持他們對於問題的注意力，但是萬萬不可提出與解答相關的建議。
3.激發想像力。你可以設定一些情境式問題來刺激創意思考，促使人們的創造力與精力無限發揮。
4.限制曝光率。若你有能力發展他人的想像力，必然會炙手可熱，任誰都想找你談談。但是過度曝光不只會使你分身乏術，過度談論這些問題，也會降低他人解決這些問題的動力。
5.要誠心誠意。若你希望獲得他人的注意力，使他們願意為你費心挖掘出有創意的解決方案，你必須以身作則，讓別人看到你同樣地全心投入。畢竟水可載舟也可覆舟，認同你的行為與看法的人，可以帶來良好的學習經驗；發現你誠意不足的人，則會帶來負面的後果。群眾的力量不可輕忽。
數十年前，金恩博士（Martin Luther King）就曾經運用這樣的方法，帶領群眾面對社會問題。矽谷的科技公司也善於利用提出問題，來吸引創投業者的注意力。公司對外公布該公司面對的艱難科技問題，而且表示願意買下能夠提出創意解答的新創公司。
在這個資訊爆炸的年代，人們每天都被過量的訊息與選項轟炸著。這也代表你想從一片硝煙彈雨中，吸引眾人的注意力越趨困難。善用技巧，抓住你想影響的人的注意力。
文章來源：EMBA網站（2011年05月）
